“互聯(lián)網(wǎng)+”整體上是70%在線下，30%在線上，而O2O時代做B端平臺業(yè)務(wù)的會活下來，升級成 “互聯(lián)網(wǎng)+”。

    未來“互聯(lián)網(wǎng)+”會在電影，音樂，體育，O2O（吃喝玩樂的“互聯(lián)網(wǎng)+”升級）領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用，O2O的B2C業(yè)務(wù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個重要方向。子超在《6天30億：中國“互聯(lián)網(wǎng)+”電影產(chǎn)業(yè)還有那些問題和機會？》一文中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”電影產(chǎn)業(yè)的問題與機會，以及未來電影領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢。

    “互聯(lián)網(wǎng)+” 電影并不是電影產(chǎn)業(yè)的一次簡單的互聯(lián)網(wǎng)融合，比如樂視影業(yè)的自制劇《太子妃升職記》每一集的時間長度在20分鐘左右，完全符合了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的碎片化視頻的觀看習慣，這種創(chuàng)新完全是從消費場景的創(chuàng)新切入，是完全從電影產(chǎn)業(yè)本身去互聯(lián)網(wǎng)化顛覆的，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+”最核心的競爭力所在。像“互聯(lián)網(wǎng)+”體育領(lǐng)域則是一種從無到有的機遇，在此之前由于傳統(tǒng)體育體制的原因，體育產(chǎn)業(yè)的很多方面并未對外放開，樂視體育就是在這種條件下野蠻成長的。

    音樂領(lǐng)域則是更多的把握了新的場景體驗，比如唱吧的KTV實體店則是將C2C的社群娛樂搬到了線下部分，為用戶的K歌場景體驗打造更好的極致體驗和增值服務(wù)。像線下的智能停車場ETCP，則圍繞著多個行業(yè)的跨界展開，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”停車來完成用戶線上線下的服務(wù)的打通，通過停車費的預存，來完成互聯(lián)網(wǎng)金融和汽車后市場的服務(wù)，其本質(zhì)上還是大數(shù)據(jù)服務(wù)的公司。

   在O2O的B2C領(lǐng)域，比如美業(yè)的InNail公司，不只是有美甲，美睫和手足護理服務(wù)，實際上本質(zhì)是大健康領(lǐng)域的服務(wù)。相比較河貍家則無法通過C2C模式來完成用戶的大健康數(shù)據(jù)的積累和沉淀，更無法通過先進的儀器來為用戶做深度的健康服務(wù)。此外InNail還通過“互聯(lián)網(wǎng)+”打造了個性化的場景服務(wù)，比如媽媽陪孩子游泳的時候線上預約美甲，InNail會和游泳池共同打造深度的場景體驗區(qū)。

    2016年的最大風口是“互聯(lián)網(wǎng)+”，經(jīng)歷了O2O的洗禮，B2C服務(wù)的全線崛起?？缃缗c場景打造的極致體驗，從0到1的產(chǎn)業(yè)開放，都將在這一年集體爆發(fā)，“互聯(lián)網(wǎng)+”比O2O更加接地氣，更具有完整的商業(yè)模式和極致體驗。如今已經(jīng)有很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，BAT已經(jīng)開始介入其中，甚至樂視和360都早已開始了布局，相比較這些互聯(lián)網(wǎng)公司所進入的產(chǎn)業(yè)，生活服務(wù)消費領(lǐng)域的B2C模式，將會有更多留給創(chuàng)業(yè)者們的想象和發(fā)揮空間，這些也正是創(chuàng)業(yè)者們的機會所在。